十二次黨代會(huì)以來(lái)，學(xué)校大后勤保障系統(tǒng)各單位——計(jì)財(cái)與國(guó)有資產(chǎn)處、保衛(wèi)處、信息化建設(shè)中心、后勤保障處、圖書(shū)館、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，緊緊圍繞學(xué)校事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，協(xié)同發(fā)揮財(cái)務(wù)保障、安全穩(wěn)定、信息化支撐、基礎(chǔ)運(yùn)行、文獻(xiàn)資源服務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等職能，始終堅(jiān)持立德樹(shù)人根本任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，聚焦服務(wù)育人實(shí)效，全面提升管理效能、治理水平和綜合保障能力，持續(xù)增強(qiáng)師生獲得感、幸福感、安全感，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)支撐。
夯實(shí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)保障，提升資源配置效能
計(jì)財(cái)與國(guó)有資產(chǎn)處緊扣“強(qiáng)國(guó)建設(shè)，教育何為；農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)，南農(nóng)何為”時(shí)代命題，堅(jiān)持以“保障教學(xué)科研、優(yōu)化資源配置、服務(wù)師生需求”為核心，在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、房產(chǎn)調(diào)配及采購(gòu)招標(biāo)等方面取得了顯著成效。先后榮獲“高校政府采購(gòu)十佳集體”、“競(jìng)價(jià)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
中央財(cái)政票據(jù)專(zhuān)項(xiàng)檢查
拓展多元籌資渠道，辦學(xué)保障堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。一是積極爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，財(cái)政撥款預(yù)算收入呈上升趨勢(shì)。教育撥款預(yù)算收入中項(xiàng)目收入逐年增加，十二次黨代會(huì)以來(lái)，總計(jì)21.44億元；二是積極挖掘校友資源，捐贈(zèng)預(yù)算收入達(dá)7900.83萬(wàn)元；三是深化“校銀合作”，先后與五大行簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，執(zhí)行資金5500萬(wàn)元。其中，新增設(shè)備更新改造貸款貼息項(xiàng)目籌措貸款4.41億元；四是國(guó)產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置增值稅退稅超1000萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)代管款項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)、外撥經(jīng)費(fèi)的時(shí)間邊界，獲取利息收入近4431.14萬(wàn)元。
打造智慧財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建多校區(qū)財(cái)務(wù)核算體系。一是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，構(gòu)建各種“多跨協(xié)同、業(yè)財(cái)融合”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招投標(biāo)管理三大核心，預(yù)算一體化管理為主線(xiàn)，打造“智慧財(cái)務(wù)管理與服務(wù)綜合體系”；二是建立“財(cái)務(wù)-資產(chǎn)-采招”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同管理，數(shù)字賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，避免資源重復(fù)配置。
優(yōu)化配置盤(pán)活存量，提升資源使用效益。一是貫徹落實(shí)學(xué)校戰(zhàn)略部署，研究多校區(qū)空間布局調(diào)整方案，依據(jù)定額配置，對(duì)各學(xué)院各單位公房進(jìn)行整體配置。分配行政辦公、教學(xué)科研、生活用房等40余棟，建筑面積近77萬(wàn)平方米，順利完成濱江校區(qū)搬遷；二是依托資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，分成學(xué)院和機(jī)關(guān)部處兩個(gè)階段組織開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和搬遷前后資產(chǎn)核實(shí)，共盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)25.73萬(wàn)項(xiàng)，核實(shí)搬遷資產(chǎn)7.64萬(wàn)項(xiàng)，核實(shí)搬遷資產(chǎn)9.05億元；三是盤(pán)活衛(wèi)崗和浦口校區(qū)存量資產(chǎn)，規(guī)范房屋出租管理，推進(jìn)校地合作開(kāi)發(fā)對(duì)接交流。
規(guī)范采購(gòu)提質(zhì)增效，節(jié)支率近百分之十。一是面向9大業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)、22個(gè)機(jī)關(guān)直屬單位以及各學(xué)院，組織召開(kāi)7次專(zhuān)場(chǎng)采招制度與系統(tǒng)操作宣講，分發(fā)《采購(gòu)與招標(biāo)工作手冊(cè)》1000余冊(cè)；二是多次牽頭組織同行交流會(huì)議，搭建溝通學(xué)習(xí)平臺(tái)；三是十二次黨代會(huì)以來(lái)，累計(jì)完成限額以上貨物、服務(wù)、工程招標(biāo)項(xiàng)目1539項(xiàng)，項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)41.734億，中標(biāo)金額37.675億，節(jié)約資金4.05億元，節(jié)支率9.7%。
完善制度強(qiáng)化內(nèi)控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范根基。一是先后出臺(tái)《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)采購(gòu)人代表管理辦法》《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)財(cái)務(wù)誠(chéng)信管理實(shí)施辦法》等制度19項(xiàng)，修訂規(guī)章制度14項(xiàng)，廢止制度10項(xiàng)，保留制度6項(xiàng)；二是做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)部分整改報(bào)告上報(bào)，開(kāi)展履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任自查自糾與審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部控制建設(shè)，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事”的治理格局。
筑牢智慧安防體系，全面提升校園安全治理水平
保衛(wèi)處緊密結(jié)合學(xué)校第十二次黨代會(huì)精神指引，以江蘇省“平安校園建設(shè)示范高?！眲?chuàng)建活動(dòng)為目標(biāo)，堅(jiān)持德治與法治相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，預(yù)防與打擊相結(jié)合，教育與培訓(xùn)相結(jié)合，同心勠力，銳意進(jìn)取，全面提升學(xué)校安全治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。
保衛(wèi)處開(kāi)展安全教育主題活動(dòng)
一是建成較為完善的安防體系。推動(dòng)智慧平安校園建設(shè)，打造智慧化警務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校園重點(diǎn)區(qū)域視頻三校區(qū)聯(lián)動(dòng)，提升突發(fā)事件應(yīng)急處置效率和校園安全防范能力。加強(qiáng)智慧安防，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，將視頻監(jiān)控、消防控制中心、校園人員車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息、實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)源信息等統(tǒng)一集成匯聚到安防指揮大屏，努力形成一屏觀(guān)全校、一屏控全校的跨體系業(yè)務(wù)閉環(huán)。加強(qiáng)智慧消防，提升感知火災(zāi)預(yù)警能力和應(yīng)急指揮智慧能力，通過(guò)更早發(fā)現(xiàn)、更快處理，將火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。加強(qiáng)智慧交通，利用電子監(jiān)控、智能識(shí)別等技術(shù)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)抓拍和警示，規(guī)范交通參與者的行為，降低事故發(fā)生。
二是建成高質(zhì)量平安校園示范校。始終堅(jiān)持以江蘇省“平安校園建設(shè)示范高校”創(chuàng)建活動(dòng)為中心，緊密?chē)@“長(zhǎng)效管理、教育強(qiáng)化、隱患整治、群防群治、安全文化”創(chuàng)建重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)協(xié)調(diào)公安、消防、地方政府及教育行政部門(mén)，全面推進(jìn)校園治理和安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)在政治保衛(wèi)、安全教育、校園秩序、消防安全、應(yīng)急處置、人民武裝、實(shí)驗(yàn)室安全、交通管理八個(gè)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域開(kāi)展工作，獲評(píng)江蘇省“平安校園建設(shè)示范高?！?。
三是安全教育實(shí)現(xiàn)全覆蓋全周期全鏈條。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，實(shí)施校園安全“一把手”工程，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、高效聯(lián)動(dòng)工作體系，夯實(shí)校園安全防護(hù)基礎(chǔ)。堅(jiān)持系統(tǒng)思維和精準(zhǔn)思維推進(jìn)教職工、本科生、研究生等各群體安全教育全覆蓋。常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)題安全教育，做到“月月有主題，人人都覆蓋”。深化實(shí)施小班化安全教育進(jìn)課堂，發(fā)揮“一站式”學(xué)生社區(qū)安全教育室作用，開(kāi)展體驗(yàn)式宣教活動(dòng)，上好大學(xué)生安全教育必修課。將各類(lèi)各級(jí)安全教育納入學(xué)校教學(xué)科研、三全育人、教師培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)施從學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)、從教師入職到成長(zhǎng)發(fā)展的全周期安全教育“護(hù)航工程”，使安全意識(shí)深入人心，成為全體師生行動(dòng)指南。
重塑智慧校園新生態(tài)，賦能管理服務(wù)現(xiàn)代化
十二次黨代會(huì)以來(lái)，智慧校園建設(shè)秉承“安全、高效、精準(zhǔn)”理念，堅(jiān)守“支撐、服務(wù)、治理”初心，圍繞“師生為中心”工作主線(xiàn)，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，深入推進(jìn)條件治理、應(yīng)用治理、數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)了多校區(qū)線(xiàn)上融合、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化、應(yīng)用快速迭代、服務(wù)一網(wǎng)通辦、數(shù)據(jù)一表通用、網(wǎng)絡(luò)安全可控的“智慧南農(nóng)2.0”目標(biāo)。申報(bào)的項(xiàng)目先后獲工信部和教育部“5G+智慧教育”全國(guó)典型、教育部2024年“一校一例”優(yōu)秀案例、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地”、江蘇省委網(wǎng)信辦等“江蘇省數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)資源池”、江蘇省教育廳和工信廳“江蘇智慧校園示范?！?、江蘇省教育廳2024年教育數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景，多年蟬聯(lián)江蘇省高等學(xué)校信息化建設(shè)先進(jìn)、高等農(nóng)業(yè)院校信息化建設(shè)先進(jìn)和中國(guó)教育與科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)優(yōu)秀單位等。
信息化建設(shè)中心近年主要重點(diǎn)工作成就
規(guī)劃引領(lǐng)，完善智慧校園頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、制度先行，系統(tǒng)制定并實(shí)施智慧校園“十四五”規(guī)劃及濱江校區(qū)智慧校園規(guī)劃設(shè)計(jì)，圓滿(mǎn)完成“336”智慧南農(nóng)2.0建設(shè)任務(wù)，先后制定和完善網(wǎng)絡(luò)安全與信息化制度25項(xiàng)，為智慧校園可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
信息化建設(shè)中心部分主題活動(dòng)
聯(lián)結(jié)為先，夯實(shí)校區(qū)融合數(shù)字基座。建成全國(guó)最大的“XGS-PON全光網(wǎng)+WiFi6”濱江校區(qū)融合網(wǎng)絡(luò)，全校網(wǎng)絡(luò)出口總帶寬超過(guò)了130GBps、無(wú)線(xiàn)AP接入點(diǎn)超過(guò)了14000個(gè)。新建高標(biāo)準(zhǔn)算力中心機(jī)房，構(gòu)建算力峰值突破3000TFlops的校級(jí)高性能普算與智算的公共融合平臺(tái)。開(kāi)通5G專(zhuān)用10G帶寬線(xiàn)路8條，完成5G融合校園專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)。南京多校區(qū)間實(shí)現(xiàn)了裸光纖最高達(dá)200G的互聯(lián)互通，三亞研究院與衛(wèi)崗校區(qū)間也實(shí)現(xiàn)了300M專(zhuān)網(wǎng)互聯(lián)互通。
應(yīng)用為王，構(gòu)建線(xiàn)上協(xié)同應(yīng)用生態(tài)。推進(jìn)數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用治理，構(gòu)建以數(shù)據(jù)中臺(tái)、身份中臺(tái)等十余個(gè)支撐平臺(tái)，建成多終端“智慧南農(nóng)2.0”門(mén)戶(hù)、實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)辦公辦事的“一網(wǎng)通”和多校區(qū)“線(xiàn)下零跑”。深入推進(jìn)教師主頁(yè)、職稱(chēng)評(píng)審、KPI考核、年終測(cè)評(píng)、新生教育、新生入校、老生返校、輔導(dǎo)員工作、畢業(yè)離校、校友返校、欠費(fèi)治理等便利化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“一表通”和數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。全年支持電子簽章38萬(wàn)余次、線(xiàn)上電子憑證77種10萬(wàn)余次、教師主頁(yè)平臺(tái)2244個(gè)。建成基于生物特征的統(tǒng)一通行管控平臺(tái)和多校區(qū)“人、車(chē)”一體化通行體系。重構(gòu)校園卡業(yè)務(wù)流程，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)“無(wú)卡校園”，實(shí)現(xiàn)了“降本、減員、增效”目標(biāo)。
服務(wù)至上，解決師生急難愁盼問(wèn)題。全面升級(jí)“校務(wù)信箱”接訴即辦平臺(tái)和探索“AI+線(xiàn)上客服”，年提供各類(lèi)線(xiàn)上咨詢(xún)數(shù)萬(wàn)余次，及時(shí)回應(yīng)和解決師生各類(lèi)訴求。創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)、智慧賦能”服務(wù)品牌，定期深入師生，面對(duì)面了解和解決師生問(wèn)題。建成4K級(jí)一體化自助教學(xué)資源制作設(shè)施和各類(lèi)線(xiàn)上會(huì)議平臺(tái)，每年支持?jǐn)?shù)百項(xiàng)精品資源制作和各類(lèi)線(xiàn)上大型活動(dòng)。建成統(tǒng)一IT資產(chǎn)管控平臺(tái)和常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練，教育部網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任考核得分已達(dá)99.3。
后勤保障提質(zhì)增效成果顯著
十二次黨代會(huì)以來(lái)，后勤保障處通過(guò)構(gòu)建多校區(qū)統(tǒng)籌運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)深化智慧后勤建設(shè)，在保障范圍擴(kuò)大、任務(wù)增加的背景下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本顯著下降、響應(yīng)效率大幅提升。后勤與育人深度融合，勞動(dòng)教育實(shí)踐成果豐碩，節(jié)能降耗成效突出，實(shí)現(xiàn)了管理效能與服務(wù)品質(zhì)的全面躍升。
后勤保障處近年獲得主要重點(diǎn)榮譽(yù)
管理改革深化創(chuàng)新。學(xué)校積極推進(jìn)后勤管理體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建“服務(wù)延伸、垂直管理、校區(qū)統(tǒng)籌”的多校區(qū)后勤運(yùn)行格局，以“減員增效、強(qiáng)化監(jiān)管、激發(fā)活力”為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)隊(duì)伍優(yōu)化、節(jié)能降耗、資源整合與社會(huì)合作，實(shí)現(xiàn)管理效益顯著提升。在保障三校區(qū)運(yùn)行、任務(wù)增人不增的情況下，高效完成120周年校慶、校區(qū)搬遷、疫情防控等重大保障任務(wù)。2020至2025年間，后勤運(yùn)行成本從兩校區(qū)1.6億元降至三校區(qū)1.22億元。
后勤保障處部分育人活動(dòng)
服務(wù)保障量質(zhì)齊升。膳食服務(wù)自營(yíng)食堂4個(gè)、監(jiān)管餐飲企業(yè)15個(gè)、品牌窗口多個(gè)，五年間服務(wù)面積擴(kuò)大166%，年?duì)I業(yè)收入從2020年5900萬(wàn)元增至2025年1.2億元。推出訂餐配送、半份菜、凈菜預(yù)訂、減脂餐等新服務(wù)，滿(mǎn)足師生多元需求。物業(yè)樓宇服務(wù)面積由50萬(wàn)㎡增至125萬(wàn)㎡，道路保潔面積由19萬(wàn)㎡增至59萬(wàn)㎡，綠化養(yǎng)護(hù)由25萬(wàn)㎡增至57萬(wàn)㎡，年零星維修超1.2萬(wàn)項(xiàng)，電梯保障從71臺(tái)增至184臺(tái)。班車(chē)年運(yùn)行里程從16萬(wàn)公里增至102.3萬(wàn)公里。累計(jì)快遞收發(fā)1800萬(wàn)件，物資供應(yīng)營(yíng)收1400萬(wàn)元。完成工程立項(xiàng)近800項(xiàng)、零星維修超20000項(xiàng)。幼兒園招收幼兒448名，增設(shè)早托、延長(zhǎng)班及特色課程，有效解決青年教職工后顧之憂(yōu)。校醫(yī)院累計(jì)門(mén)診30余萬(wàn)人次，體檢超6萬(wàn)人次。后勤社會(huì)化比例從60%提升至90%，引進(jìn)社會(huì)企業(yè)超50家，專(zhuān)業(yè)化水平明顯提高。
智慧后勤體系日趨完善。建成涵蓋網(wǎng)上報(bào)修、車(chē)輛預(yù)約、線(xiàn)上訂餐、電費(fèi)充值、服務(wù)監(jiān)督等41個(gè)子系統(tǒng)的信息化平臺(tái)。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與能耗精細(xì)管理，構(gòu)建“智能感知—協(xié)同處置—業(yè)務(wù)閉環(huán)”智慧監(jiān)管體系，推動(dòng)多校區(qū)協(xié)同運(yùn)作與智慧管理。報(bào)修平臺(tái)年均處理工單1.6萬(wàn)件，維修平均時(shí)長(zhǎng)從1.7天壓縮至0.8天，效率提升53%。服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)回復(fù)咨詢(xún)超1.7萬(wàn)條，完成網(wǎng)格檢查5000余次、解決問(wèn)題近2000個(gè)。2022年獲評(píng)“江蘇省高校后勤信息化先進(jìn)單位”，2023年后勤網(wǎng)站獲評(píng)高等農(nóng)業(yè)院?！皟?yōu)勝網(wǎng)站”。
節(jié)能降耗成果突出。完善節(jié)能管理體系，實(shí)施水電定額管理，推進(jìn)節(jié)能改造與自動(dòng)化管控，實(shí)施空調(diào)智控、智慧照明、水電計(jì)量三大智控工程，大力提升節(jié)能降耗成效。深入開(kāi)展垃圾分類(lèi)、光盤(pán)行動(dòng)和節(jié)水節(jié)電等活動(dòng)。學(xué)校獲“江蘇省綠色學(xué)?！薄肮?jié)水型高校”“江蘇省高等學(xué)校能源管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)。
后勤育人功能增強(qiáng)。將后勤服務(wù)與勞動(dòng)教育相融合，開(kāi)設(shè)陽(yáng)光清塵、共建花園、綠化教學(xué)、烹飪公開(kāi)課等實(shí)踐課程，打造育人品牌。持續(xù)開(kāi)展校園綠化美化工程，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。學(xué)校榮獲江蘇省“學(xué)生勞動(dòng)教育基地”“高校后勤勞動(dòng)教育實(shí)踐示范單位”稱(chēng)號(hào)。
筑牢基礎(chǔ)保障，提升服務(wù)效能
十二次黨代會(huì)以來(lái)，圖書(shū)館（文化遺產(chǎn)部）對(duì)標(biāo)“農(nóng)業(yè)特色世界一流大學(xué)”戰(zhàn)略，以“師生需求”為圓心，以“多館協(xié)同”為半徑，滾動(dòng)實(shí)施“空間—資源—育人”三位一體提升計(jì)劃。形成“空間可感、資源可達(dá)、育人可觸”的高質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施保障體系，為學(xué)校“雙一流”建設(shè)提供持續(xù)動(dòng)能。
章之汶圖書(shū)館館名揭幕儀式
圖書(shū)館（文化遺產(chǎn)部）近年來(lái)部分工作取得成效
空間拓展與融合管理取得突破。遵循建設(shè)用戶(hù)友好型圖書(shū)館的理念，構(gòu)建多校區(qū)多場(chǎng)館一體化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)藏書(shū)場(chǎng)所向現(xiàn)代化、智能化、復(fù)合型學(xué)習(xí)中心的轉(zhuǎn)型。完成新校區(qū)章之汶圖書(shū)館建設(shè)，新增館舍面積4.8萬(wàn)㎡、閱覽座位2771席。注重人文關(guān)懷與場(chǎng)景營(yíng)造，增設(shè)休閑餐飲區(qū)、輕聲吟誦區(qū)、音樂(lè)欣賞區(qū)等特色空間，滿(mǎn)足讀者多元化、個(gè)性化需求。
文獻(xiàn)資源保障體系持續(xù)優(yōu)化。堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、精準(zhǔn)采購(gòu)、共建共享”原則，構(gòu)建以農(nóng)業(yè)特色為核心的文獻(xiàn)資源體系。外文期刊-ESI重點(diǎn)學(xué)科外文期刊保障率平均達(dá)73.37%，JCR外文核心期刊保障率平均達(dá)72.12%，發(fā)文覆蓋率及引文保障率平均達(dá)87.53%。以服務(wù)新模式—“您選書(shū)圖書(shū)館買(mǎi)單”的PDA采訪(fǎng)模式深層次賦能閱讀。相關(guān)案例獲江蘇省高校圖書(shū)館閱讀推廣“優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。建成“農(nóng)業(yè)遺產(chǎn)+校史檔案+農(nóng)博藏品”三位一體特藏體系，推進(jìn)“江蘇省高校珍貴古籍資源庫(kù)”共建和古籍?dāng)?shù)字化聯(lián)合建設(shè)工作，完成《齊民要術(shù)》《花史左編》等古籍的高仿復(fù)制與數(shù)字化掃描。館藏珍本《齊民要術(shù)》入選國(guó)家版本館征集名錄，有力提升了學(xué)校文化影響力。
文化育人品牌影響力增強(qiáng)。充分發(fā)揮“四館融合”作用，深入挖掘“南農(nóng)精神”“南農(nóng)人物”“南農(nóng)故事”，構(gòu)建“可參觀(guān)、可閱讀、可融入”的沉浸式思政課堂，形成以農(nóng)業(yè)文化、紅色文化、校史文化等為自身特色的育人載體，推動(dòng)師生參與黨史校史的實(shí)踐研學(xué)，校史館與農(nóng)博館接待參觀(guān)超15萬(wàn)余人次，校史館和農(nóng)博館掛牌“科學(xué)家精神教育基地”，農(nóng)博館成功入選“全國(guó)科普教育基地”“全國(guó)首批科學(xué)家精神教育基地”“‘大思政課’實(shí)踐教學(xué)基地”。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)新版校史編修出版、先賢事跡展覽、珍貴文物入藏等活動(dòng)進(jìn)一步豐富了育人載體。品牌活動(dòng)“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”讀書(shū)月持續(xù)升級(jí)，涵蓋閱讀馬拉松等多元形式，形成了廣受贊譽(yù)的閱讀推廣“南農(nóng)模式”和獨(dú)具特色的文化建設(shè)品牌效應(yīng)。
未來(lái)五年工作謀劃如下：一是實(shí)施“卓越資源與智慧服務(wù)”工程。深化“需求-評(píng)估-采購(gòu)-利用”閉環(huán)管理，重點(diǎn)保障農(nóng)業(yè)前沿學(xué)科、交叉學(xué)科及“雙一流”學(xué)科資源需求，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)與紙電一體化管理。深化AI技術(shù)在檢索、咨詢(xún)、推薦、管理等場(chǎng)景的應(yīng)用。二是推進(jìn)“文化傳承與融合育人”工程。將讀書(shū)月活動(dòng)升級(jí)為貫穿全年的文化育人品牌矩陣。精心打造校史館、農(nóng)博館、檔案館等常設(shè)與專(zhuān)題展，完成金善寶、劉大鈞紀(jì)念館、新校區(qū)校史館建設(shè)。系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)遺產(chǎn)文獻(xiàn)、歷史檔案、農(nóng)博藏品的數(shù)字化、整理研究與價(jià)值挖掘，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合的文化育人高地。三是夯實(shí)“基礎(chǔ)保障與效能提升”工程。推進(jìn)與深化多校區(qū)、多場(chǎng)館服務(wù)融合。建立科學(xué)高效的運(yùn)行管理規(guī)范和安全保障體系，實(shí)現(xiàn)資源發(fā)現(xiàn)智能化、服務(wù)供給精準(zhǔn)化、空間管理高效化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，提高讀者滿(mǎn)意度。加強(qiáng)古籍、珍貴文獻(xiàn)、實(shí)物檔案和文物的實(shí)體保護(hù)條件建設(shè)。
經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效顯成效，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破助發(fā)展
自學(xué)校第十二次黨代會(huì)以來(lái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司緊扣建設(shè)農(nóng)業(yè)特色世界一流大學(xué)目標(biāo)和落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，搶抓國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新時(shí)代機(jī)遇，堅(jiān)守服務(wù)學(xué)校發(fā)展核心定位，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步回升。2021年至2024年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司全資及控股公司合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì) 32528.03 萬(wàn)元，其中，2024年，合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)8977.86萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.53%，合并凈利潤(rùn)826.46萬(wàn)元。
南京農(nóng)大翰苑賓館有限公司周年慶
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新初顯成效。一是打造“南農(nóng)印象”品牌，構(gòu)建集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，積極推出科技賦能型產(chǎn)品，其中菊花唇膏累計(jì)銷(xiāo)售額已突破800萬(wàn)元。二是探索形成“政府+高校+企業(yè)”“科技成果+工程技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，扎實(shí)推進(jìn)“技術(shù)集成服務(wù)”合作項(xiàng)目。截至2024年底，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同金額2068萬(wàn)元，實(shí)際到賬1505萬(wàn)元。
“南農(nóng)印象”品牌主要代表產(chǎn)品
服務(wù)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。學(xué)校第十二次黨代會(huì)以來(lái)，江蘇南京農(nóng)大科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司著力培育技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，累計(jì)完成科技成果轉(zhuǎn)化中介服務(wù)項(xiàng)目81項(xiàng)，簽訂合同總金額9956萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)收入93.93萬(wàn)元。完成濱江校區(qū)約1000平方米商業(yè)綜合體及配套用房的改造，保障新校區(qū)34家商戶(hù)如期開(kāi)業(yè)。在校慶120周年之際，聯(lián)合黨委宣傳部等部門(mén)共同推出“南農(nóng)文創(chuàng)”系列產(chǎn)品。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司成功取得乙級(jí)測(cè)繪資質(zhì)，教師工作室項(xiàng)目到賬金額2200.21萬(wàn)元。南京農(nóng)大翰苑賓館有限公司打造特色餐飲品牌“南農(nóng)宴”，將本校科研成果轉(zhuǎn)化為餐飲特色，同時(shí)依托完善的服務(wù)設(shè)施和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期承接各類(lèi)學(xué)術(shù)交流與會(huì)議活動(dòng)，持續(xù)提升客房接待質(zhì)量，連續(xù)多年成功入選南京市機(jī)關(guān)會(huì)議定點(diǎn)場(chǎng)所，很好地發(fā)揮了服務(wù)學(xué)校與社會(huì)的窗口作用。南京農(nóng)大動(dòng)物醫(yī)院有限責(zé)任公司每年接收動(dòng)物醫(yī)學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)約250人次，支持教學(xué)科研項(xiàng)目11項(xiàng)，投入經(jīng)費(fèi)523萬(wàn)元，2024年獲評(píng)中國(guó)獸醫(yī)協(xié)會(huì)“五星級(jí)”寵物醫(yī)院。此外，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，完成麻江鄉(xiāng)村振興采購(gòu)任務(wù)360萬(wàn)元，并于2023年11月獲評(píng)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)定點(diǎn)幫扶工作先進(jìn)集體。
公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。一是始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過(guò)健全黨組織設(shè)置、明確議事規(guī)則前置，切實(shí)發(fā)揮黨組織在重大決策中的政治引領(lǐng)與監(jiān)督保障作用。二是扎實(shí)推進(jìn)制度體系建設(shè)，圍繞運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)開(kāi)展建章立制工作，累計(jì)制修訂規(guī)章制度17項(xiàng)，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)完備、規(guī)范有效的內(nèi)部治理制度框架，顯著提升了管理規(guī)范化水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
立足新征程，大后勤保障系統(tǒng)各單位將堅(jiān)決貫徹教育部高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，錨定教育強(qiáng)國(guó)“智慧、綠色、育人”三大核心要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊扣師生期盼，持續(xù)深化改革與創(chuàng)新。未來(lái)五年，全力構(gòu)建與農(nóng)業(yè)特色世界一流大學(xué)相匹配的“高效能保障、高品質(zhì)服務(wù)、高融合育人”現(xiàn)代化后勤體系，高效協(xié)同多校區(qū)運(yùn)行，為學(xué)?！半p一流”建設(shè)提供更強(qiáng)支撐、奠定更實(shí)基礎(chǔ)。
（計(jì)財(cái)與國(guó)有資產(chǎn)處、保衛(wèi)處、信息化建設(shè)中心、后勤保障處、圖書(shū)館（文化遺產(chǎn)部）、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司供稿）
